碩盛已經為這群跨國房東提供買房、裝潢、出租、託管的一條龍服務。 這份提案的核心很簡單——把這份服務,變成房東手機裡隨時打開的一頁。
"今年跟碩盛把我租的房子買下來⋯⋯不管是買房、裝潢、出租,他們都是一條龍幫我包辦,非常方便。"
"我目前在泰國這邊都是透過碩盛,已經買了 6 間房子了。Tank 真的把泰國當成他自己的事業發展重心⋯⋯對整個市場都很清楚、很瞭解。"
這群人是碩盛的核心資產——他們不止買一次,他們持續買、持續租、持續託管。
但他們也是最難服務的客戶:人在台灣,房在曼谷;月底想看租金,深夜想知道冷氣修好沒;對著匯率算實質收益,還得用 LINE 跟管家、會計、裝潢窗口分別溝通。
碩盛現在已經提供這些服務了。 但這些服務只在房東「想到要問」的時候才會被想起。 它們沒有一個被房東「每天打開一次」的入口。
想直接問一個問題:「目前管家團隊每個月花在回答『租金匯入沒?』、『維修進度如何?』這類問題上,大約佔用多少人力?」
如果這套系統能省下一個助理 50% 的工作時間,這就是最直接的 ROI(投資回報率)。
提案的核心:一個房東專屬的 PWA(漸進式網頁應用)。
房東打開瀏覽器,登入,看到他所有的房產——曼谷那間、清邁那間、杜拜那間——每張卡片顯示這個月的租金、出租狀態、最近的維修進度。
想聯絡管家?點一下按鈕,直接接通 LINE 對應窗口。 想看年度報表?系統自動產出。就這麼簡單。
我建議 MVP 階段刻意「做小」——只做房東日常會用到、碩盛現有服務能立刻支援的功能。等運作順暢、客戶回饋穩定後,再決定是否加大範圍。
上述「先不做」的項目,都可在 MVP 運作順暢後,以階段擴充方式逐步加入。範圍與時程依需求另議。
實際時程依需求複雜度與資料準備狀況而定。每個階段都有明確交付物,讓您隨時掌握進度。
與 Tank、Beyond 360 Living 管家團隊訪談,確認資料欄位、業務流程、介面風格。產出完整 UI 稿,確認後動工。
房東登入、房產列表、財務顯示、後台管理介面。每階段交付可預覽版本,Tank 可隨時上線看進度。
選 5–10 位友好房東封閉測試,優化體驗。同步把碩盛現有客戶資料導入系統。
系統正式對外。提供碩盛業務、管家團隊操作說明文件與訓練。
上線後一段期間內 Bug 修復免費。後續可進入長期維運合作。
合作採里程碑制——每階段完成、確認交付物之後再進入下一階段。
具體報價會依最終確認的範圍與功能複雜度而定,我會在第一次需求訪談後,提供詳細的範圍說明書與報價單給您參考。
整體投資包含三個部分:一次性 MVP 建置費、上線後月度維運、以及未來功能擴充。 MVP 階段的目標是把核心服務跑順,後續是否加大投資,完全由您依實際成效決定。
我不是一家代理商,但也不是單打獨鬥的接案者。
我採取「單點責任 + 資深顧問網絡」的合作模式——所有溝通由我一個人對接,沒有專案經理層層轉述;但在重要決策(系統架構、安全審查、上線前測試)會引入有 B2B SaaS 經驗的資深工程師顧問把關。
單一窗口,不用面對團隊。需要調整、需要決策,一通電話搞定。
沒有代理商的層層加價,但有代理商等級的品質把關。
同期只接 1–2 個案子,碩盛是我這段期間的核心客戶。
運用最新 AI 開發工具,在保有品質的前提下大幅縮短交付時程。
這個 proposal 目前是以 MVP(第一階段版本)的方向去設計,重點不是一次做成大型系統,而是先把最核心、最有感的 owner experience 建立起來。
例如:
我會希望先用比較 lean、快速迭代的方式,做出一個真正能運作、也能實際驗證價值的版本。
如果第一階段效果不錯,後續其實也可以再慢慢延伸,例如:
比起一開始就做成很重的大型系統,我更希望它是一個能跟著業務一起成長的產品。
我知道對碩盛來說,這個系統不會直接帶來新生意——它的價值在於「讓現有客戶體驗更好」,屬於品牌維護型的投資。
所以我刻意把 MVP 範圍控制得很精煉,而不是市面上代理商常見的「完整大型專案」做法。我希望這是一個「可以先試試看」的合作,而不是「需要董事會討論」的大案。
如果 MVP 做得好,我們再討論下一步——擴大範圍、做原生 App、做更深層的系統整合。如果第一階段做完成效有限,投入也維持在可控範圍內。
如果這個方向您有興趣,我建議的下一步是:約 20–30 分鐘視訊或面對面聊,讓我了解碩盛實際的服務流程,我也會帶著更具體的介面方向與您討論。